一流的企业必须具备一流的执行力，没有执行力就没有竞争力。

    我距今为止上班生涯已有26年，而且一直是处在管理者的位置上，在这26年工作生涯中，我发现在完成各项生产任务的时候，有时能不折不扣地完成，而有时却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作，有时能够完成得很出色，而有时却迟迟得不到落实。在这次培训中，经过张蕾老师的讲解，结合我自身的经历发现一个关键的问题：在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强，特别是团队合作时会更为明显。那么什么叫执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，企业就没有竞争力。那么问题来了：
    WHY——为什么要提升执行力？因为企业若没有很强的执行力，企业战略计划的实施就会受到很大影响，简单地说提升执行力就是为了增加工作效率；
    WHAT——什么是执行力？就是自己管理的团队能充满正能量，并在符合公司规章制度的前提下做到更好。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。
    HOW——如何提升执行力？首先要提升管理者自己本身的管理能力，树立起强烈的责任意识和进取精神，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。提高执行力，关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

    其实，对于一个团队而言，其执行力不足的原因无外乎以下几点：方向不对，没有目标，能力不行，过程欠缺，奖惩制度不到位，监督查岗缺失。
    一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，试问团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。
    能力不行，就是每个人都发挥不出自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要因素。
    过程有欠缺，指团队虽然有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。
    奖惩制度不到位。假如有的人觉得干的好与不好都和自己的收获联系不大，就会导致团队成员没有干劲，自认为失去了拼搏的意义，因而团队中就会没人愿意去多干，更谈不上积极的执行力。
    监督查岗缺失。一个执行力强的团队，一定会有监督查看的岗位，也就是说，一定会有监督的角色在其中发挥着重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
    有人说得好，管理管理，就是管人理事。高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。