六月和风细雨，又是一年丰收季。我们旷达威德封头产量连续几个月井喷式增长，持续突破历史新高。6月2日下午3点半，全体员工大会在行政楼三楼大会议室隆重召开。公司董事长曹立宏、总经理卢志平、常务副总杨庆高与全体员工一起与会，会议由曹董主持。本次会议主题是“提高质保体系的执行力，提升产品质量的美誉度”。

    会议开始首先由曹总发表讲话，他首先向全体员工通报了公司1-5月份的经营业绩，这一业绩创造了历史最好的生产和销售记录，曹董对大家的辛劳付出和协同努力表示了最衷心的感谢。他指出，一个企业要在激烈的市场竞争中生存，必须要做到这三点：1.不断完成公司阶段性目标；2.不断满足公司成员需求；3.始终维持公司发展方向，保持有利经营。企业有利经营来自于我们的产品，而且产品质量是关键，产品质量好坏决定了企业盈利能力的大小，所以说质量是企业的生命！
    其次由质量保障部部长常立寒作相关主题发言。常部长在报告中提出我们公司的质量方针是“遵规守法、精细制造，以一流的产品开拓市场；自强不息、科学管理，以一流的服务赢得客户”，质量目标是“产品100%满足客户需求”。公司的质量方针和目标非常明确，贯彻质量管理规章制度、执行质量管理体系和保证产品质量，必须实现闭环控制，提高持续改进的执行能力。质保体系运行有效与否，直接关系到产品质量的好坏，涉及到企业管理效率以及企业的经济效益。提高质保体系的执行力，需要重点注意以下几个方面：1、从制度上保证质量管理体系的执行力；2、执行力促进质保体系的持续改进，使产品质量稳步提升；3、过程控制是执行力的表现，是产品质量控制的关键，而过程控制要通过这几点来具体操控实施：⑴、不符合品的控制；⑵、工序自检、互检；⑶、必要的监督手段和奖罚措施，⑷质保体系的执行力需全员参与。常部长最后还强调质保体系的执行力建设，实际上就是质量管理的PDCA（策划-实施-检查-处理）过程，如果每件质量工作都按PDCA循环过程来做，有始有终，质保体系的执行力自然也会提高，执行力提高了，员工的质量意识就增强了，那么我们公司的产品质量美誉度也就提高了。

    接着，总经理卢志平发言，谈到我公司一直致力于做赏心悦目的封头！美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段（包括设计和工艺控制阶段）。质量管理体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。让全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源。细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把“威德封头”的品质做得更好，才能把品质提升到一个新的高度，威德封头这艘大船才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更高、更远。
    再接着，常务副总杨庆高发表讲话，他说，我们企业在日常经营活动中要有产量保证和质量保证，至关重要的是要有安全保障，要时刻保证安全第一，安全是企业发展的根本保证。“千里之堤，溃于蚁穴”，细节决定安全，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出血的惨痛代价。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按规定作业，重视工作中的每一个细节。同时公司将颁布新的安全操作规定，牢记安全操作守则，并落到实处。
    最后，曹总对会议作了总结性发言，强调我们员工要提高自身素质，自身修养。同时在工作过程中要不断保持有效沟通和合作，并开设董事长意见箱沟通渠道。
    “海不择细流，故能成其大；山不拘细壤，方能就其高。”不管是生产、质量、还是安全，在工作中我们都不能忽视细节，只有这三条线汇聚到一个点公司才能健康有序发展！