——记旷达威德10月份员工大会

　　10月25日下午3点，旷达威德在行政楼三楼大会议室召开了全体员工大会。会议由龚文伟副总经理主持。

　　会议首先由生产副总杨庆高作《计件制改革的必要性》的专题报告。他首先介绍了生产现场计件制的推广情况，即从8月份至今已实行计件制的工序有：等离子焊接、等离子打磨、自动焊打磨、抛光、打底、酸洗和探伤。从10月份起将增加6600T和自动焊接这两道工序。计划到12月底对研磨、坡口、机加工坡口、压鼓、3000T、680T、FM10、FM4.5和FM3这九道工序进行计件制改革。他指出，其他计划范围之外的工序如需计件，可由部门上报，共同商议计件制的原则和可操作方法。接着，他对实行计件制的总计47名员工与计时制下其工资和耗费工时做了具体对比分析，其中有30人的工资平均上涨498元/月，最高涨幅达1180元;17人的工资平均下降385元/月。工资呈上涨趋势的员工在原先计时制下普遍为标准工资偏低人员，而呈下降趋势的员工相反为标准工资偏高的人员;同产量下耗费工时与之前相比已大大减少。

　　计件制的原则是多劳多得，合理分配，大大改善了计时制的不公平现象。杨副总说，通过计件制，不仅极大提高了员工的积极性，有效提高了生产效率，从而实现了企业目标产量的最大化，而且因耗费工时的减少，大大降低了企业资源的浪费。员工在收益增长的前提下，能有更多的时间来安排自己的生活，真正实现企业和员工双赢的地步。最后，他强调：计件制的员工必须建立在保证质量、保证设备安全、保证人身安全、服从班组安排的前提下，通过能干+苦干+巧干，来达到自己收益的最大化。计件制度将不断在实践中完善，在突破产能的同时，公司也将通过不断完善计算机内部系统，使计件数据更精确、统计更高效。

　　接着，质保部长常立寒作了《新质量赏罚制度》的专题说明。他指出，质量是企业的生命，产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。实行新的质量赏罚制度，是为了进一步完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。随后常部长对制度规定的员工权利和义务、奖罚内容及实施细则等进行了详细解说。

　　最后，行政副总龚文伟作重要发言。他首先指出：在当前机械行业发展乏力就业形势严峻的情况下，我公司仍然能逆势而上，希望全体员工珍惜岗位，把握机会，扎根于旷达威德，与企业共同发展。接着他针对我公司部分员工对9月起实行的新工资方案、五险一金缴纳存在的认知误区，以及各类假期待遇等一一做了详细说明，解除了员工心中原来的疑惑，让员工能够更安心踏实地工作。龚副总指出，随着我公司企业文化建设方案的落实，员工各项综合福利将得到不断提升，同时，每一位干部和员工也应牢记“严于利己、勇于担责、忠于企业、乐于奉献”的行为准则，自觉遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度，为旷达威德的发展做出更大的贡献。