人是企业发展第一要素，如何取得人才，留住人才，用好人才，是企业首先需要考虑的问题。这里所说的人才，不论是管理人员还是一线人员，只要是为企业创造价值的人，就是人才。对企业来说，均是宝贵的财富。

  今年以来，企业员工离职率与往年同期相比略有所增，员工的正常流动可以为企业带来新鲜血液，但过多的员工流动不利于企业的稳定发展。综合分析我单位的离职员工，大多分布在生产一线，离职原因不外乎于有以下几种情形：不满薪资待遇；不适应工作环境；不适应劳动强度；心里感到委屈；还有一些家庭不可抗因素等等。结合这些离职原因和企业各方面实际情况，管理层不断探索和完善管理制度，制定了一系列激励、奖励措施，并通过不断提升管理者自身素养，以人为本，致力于待遇改善、环境改善与人文关怀。

  第一是待遇改善。
首先，为员工加薪。公司继年初为基层普通员工加薪后，自7月起，再次为一线骨干员工及部分相关人员加薪，兑现了年初加薪幅度的承诺。
其次，尝试计件制改革。在生产副总杨庆高的牵头下，生产各班组负责人积极配合，经过为期半年多的产量、工资数据的基础统计、测算与反复验证，我单位生产管理部一线员工逐步推行计件与计时相结合的综合制度。这一制度将本着多劳多得、合理分配的原则，最大限度的发挥员工工作热情，在保证质量的前提下，有效提高劳动效率，实现产量目标最大化。
再次，即时奖励。公司一改到年终才进行一次性奖励的常规，对工作业绩突出的部门或班组，允许其申领奖励金。上半年生产管理部焊接班全体员工团结一致，不断增强责任心，提升技术技能水平，使焊接合格率远超公司目标，公司及时给予焊接班4000元奖励；质量保障部资料班全体员工认真履职，做到客户零投诉，公司也对资料班及时奖励1000元现金。这一做法，大大激发了员工的工作热情。

  第二是环境改善。
最近公司上上下下都在致力于工作环境的改善，不管是办公室还是生产现场，都在尽力做好3S工作。尤其是对生产车间，公司正通过安装强力排烟机、抛光吸尘器、配置自动扫地机、增设电动地轨平车等措施来有效推进车间环境改善。

  第三是人文关怀。
从高温补贴、冷饮的持续发放、食堂伙食的持续改善，到自动售货机的安装、员工宿舍、员工会议室的空调安装、浴室水龙头的增设，再到各节福利发放、带薪休假的落实、每年的全员体检，以及组织参加各类文化活动、对优秀员工进行的表彰奖励等等，无不体现旷达威德是以人为本、负责任的企业。今后公司将加强企业文化建设，拟通过全体员工的共同的努力，进一步打造企业和员工的精神文化，提升公司的凝聚力和向心力。公司经常组织管理者参加各类培训活动，籍此提升管理者素养。管理者逐步改变观念，以尊重、信任和欣赏的态度对待员工，不断帮助、培养、指导、激励员工。目前各部门都在致力于营造进取、协作、和谐的团队。

  企业经营理念的本质和核心是“以人为本”。只有更好的提升员工的满意度，激发员工的积极性和创造性，让员工每迈出一步都真切的感到踏实，才能留住人才、赢得更多的人才，来共创旷达威德的辉煌。