——记旷达威德6月份员工大会

　　6月21日下午三点半，旷达威德全体员工在行政楼三楼大会议室召开了员工大会，会议由龚文伟副总经理主持。会上，卢志平总经理、杨庆高和龚文伟副总经理分别作了重要报告。

　　会议首先由卢总发言，他感谢全体员工和旷达威德风雨同舟，为公司的快速发展做出了很大贡献。他指出，在今年5月份旷达威德并购各销售分公司以后，公司的人事组织已在新的架构下运行;他重新阐明了公司的经营目标：以旷达集团作为依托，不断革新挖潜，扩大厂区面积、增添加工设备，逐步建成行业中规模最大、品种最齐全、产品质量最优的封头行业龙头企业;他十分关注员工的职业健康和安全，拟从抛光工序开始，采购或研制吸尘、吸烟装置，进一步改善生产一线员工的作业环境，从而让员工能够更放心、安心地在企业工作;他对现有生产场地的扩建、生产线的技术改良和改造做出了明确指示，拟进一步提高我公司的自动化生产水平和加工能力;他要求下阶段的工作能致力于提高员工收入和薪资福利，打造优秀的企业文化，并为员工提供更好的晋升和晋级平台。同时，他也提了几点要求：员工须端正工作态度，确立制造精品的理念，从而进一步提高客户满意度;各部门须完善和严格执行更高的产品验收标准;生产过程中员工须重视“3S”工作，从而塑造良好的企业形象;逐步推行计件制，并制定更完善的奖励制度，让做得多、做得好的员工得到更多的回报。

　　接着，杨副总通报了一到五月份的生产经营业绩。他就本年度各生产计划指标的完成情况，剖析了其不稳定产生的主要原因，也提出许多改进措施和建议。他强调：没有规矩不能成方圆，企业要做出无以取代的精品就要求我们每位员工都具备良好的责任心、端正的工作态度和熟练的操作技能，并严格对照生产工艺流转卡和认真执行岗位操作规程。他提出下半年的工作计划：为进一步提高员工的积极性，在保质保量完成工作的前提下，将逐步采取计件制;加强企业检查能力的内部培训，以进一步提高工作效率;为确保交货及时，引入三级保障响应来控制延期率;继续加强技术攻关，确保技术领先。

　　最后由龚副总发言，他指出公司的经营目标远大，发展蓝图美好，但要靠大家的齐心合力和奋发有为。他结合公司目前还存在的一些不良现象指出，人人都有自己的尊严，尊严靠自尊和别人的尊重得来，每一个员工应努力使自己值得被别人尊重，这就要求我们不断自尊自强，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，坚决杜绝不良现象发生。他希望各管理层要以人为本、科学管理，努力激发员工的积极性、主动性和创造性，致力于打造和谐良好的工作环境，让每一位员工肯干事、能干事、干成事、不出事。