段老师在培训活动前，深入集团各经营体车间一线对各产品和制作工序先行考察，对相关工艺流程和生产技术进行了解。培训过程中，她深入浅出地介绍了经营者管理模式及其推行意义，介绍了上汽集团的具体做法和取得的效果，并语重心长地提醒大家在工作过程中必须认真处理的若干关系。培训交流活动，内容丰富，精彩纷呈，既有观念的引领，又有实例的举证，既有问题的预测，又有应对的策略，半天时间，在不知不觉间很快就过去了，大家虽然觉得意犹未尽，但普遍感慨受益匪浅。

      集团为圆“百亿梦”，下决心推行“人人成为经营者”管理模式，旨在坚持市场导向，最大限度地把市场机制导入企业内部；坚持资源优化，最大限度地把企业内部资源以货币形式量化授权经营体经营，实现回收增值；坚持经营细分，最大限度地划小核算单位，把经营的责权利落实到“人人”。为此，集团将强化公司每一位员工以进取精神保持成本领先的观念、以绩效挂钩坚持效率优先的观念和以人为本职工民主参与的观念，最大限度促使企业满足员工日益增长的物质和文化的需要，促使员工满足企业日益发展的科技和管理的需要。

       我们相信，“人人成为经营者”管理模式必定在不久的将来在整个集团内部生根发芽、开花结果。