优秀的企业，一定有一个显性或隐性的优秀企业文化以及优秀的企业管理机制。为了促使企业能健康、快速地发展，必须让我们的管理技能跟上产值的同步增长，准确地说应该是超越，更应该做到未雨绸缪。

       我们知道，更好更快地服务于我们的客户，客户就会给予我们更多的回报，愿意给我们更多的订单。做得多，销得多，企业成长得也会更快。为此，我们必须加快周转，加速交货，这是一个良性循环。

        一个公司的周转率对公司的成本影响有着极为关键的作用，我们公司在不断的市场竞争中要以优异的品质、合理的价格快速地为客户提供增值的产品和服务。那我们在这方面的重点之一就是要推行生产计划与物料控制（PMC）管理，这将有利于公司解决物流快速周转的问题，建立PMC管理机制，以此为一个平台为企业更好地服务于客户而努力。

        为此，我们公司成立了生产计划与物料控制（PMC）管理推进小组，小组推进的目的是：提高产品准时交货率、降低生产延期率、缩短生产周期、减少库存量、提高产品周转率、杜绝时间的浪费，灵活排产等，从而使得“交货及时”的经营方针得到认真贯彻执行。小组推进的目标是希望通过一段时间的努力达到平均生产天数5天、平均订货生产天数8天以及平均订货交货天数10天。

        PMC分为两大管理项目，即生产计划的管理和物料控制的管理。生产计划的管理主要是生产的计划与生产的进度控制。物料控制的管理主要是对物料计划、请购、物料调度、物料的控制（料件的控制和正常进出用料控制）等。我们要建立良好的生产与物控管理，应做到以下几点：

       1、 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

       2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

       3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

       4、生产前期做好完整的月销货计划（生产月计划）和周生产计划。

       5、配合生产计划做到良好的物料控制。

       6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调（不出现断料等现象）

 等等。

        我们计划通过三个阶段来推进这个项目，目前我们已经制定了第一阶段的目标任务，已经开始实施，计划在2013年6月前完成，后续第二阶段及第三阶段的推进计划，将在适当的时候确定。

        这样的目标和做法对于我们目前来说，似乎比较难以企及，但我们相信，只要通过全体员工的通力合作，通过推进小组的不断活动及对相关项目流程的不断改善，我们的目标是可以实现的。即使我们摘不到星星，也一定可以摘到月亮。

        藉此希望我们的产品能得到更多客户的青睐！