1月6日下午，在2011年WD干部述职会议上，钱凤明董事长提出“向管理要效益”，2012年要在全公司开展“管理年”活动，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢负责、高素质的干部队伍。他还表示，管理管理，管的是人，理的也是人。既要刚性的管，又要柔性的理，这就是管理。我个人认为，做好管理，首先要管好我们自己。

我们威诺德公司，成千上万只精致封头的顺利产出，不单单是靠单个部门自己在那儿战斗，而是需要各个部门之间的协同配合，需要整个威诺德公司在战斗。从销售公司、经营部、采购部、管理部，到生产部、质保部、技术部、以及总务部、财务部、总经理办等都是环环相扣，紧密相联的。可以说我们就是一条很大的生产线，任何一方的疏忽与闪失，都可能会影响到整个公司的正常运转。当然，各个部门内部岗位的相互配合就更不用说了。在这方面，加强管理尤为重要，甚至可以说各部门管理能力的强弱，关系到整个公司运转过程是否顺利进行。因此各部门长加强对自身以及内部人员的管理显得十分重要。

那如何加强管理呢？我认为最根本的还是要提高我们全体干部对企业的认同感，自己的使命感和责任感。说到底还是要我们如何把这个“人”字写好、做好。

我们应把汶川大地震时“一方有难，八方支援”这种精神融入到我们的工作中，在工作中不怕吃苦，不怕劳累，更不能拈轻怕重，推诿扯皮，踏踏实实地做好每一件事。工作中，我们不能仅仅去看好工作的目标而是要去追求整个工作过程的完美。就好似在人生的旅途中，我们要时时刻刻去做积极的参与者而不仅仅是做匆匆过客。

打铁必须自身硬。每一位威诺德干部，需要不断学习管理知识，在学习中进步，在进步中提升。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。只有让自己风清气正地站在企业的立场上说话、行事，才能管得住自己的人，理得顺周围的人际关系。

“人”，这看似简单的一撇一捺，需要我们用一辈子的时间用心来写，来做。我们只有首先管理好自己，才能管理好公司，从而不辜负钱董事长创业的一番苦心。