——记WD召开11月份员工大会

在火红的秋天即将走过之际，WD全体员工大会于11月7日下午顺利召开。会上，王健总经理和杨建强副总经理分别作了重要发言。

首先，由王总通报了10月份主要经营业绩：月度生产封头吨位1007吨，不锈钢封头重量为595吨，占月总产量的比例为59.08%。生产封头个数4001个。然后，王总分析了当前国际、国内的经济形势，并对如何确保2011年度事业计划的顺利完成提出了指导性意见。王总本次讲话的目的很明确,就是既要让所有员工认识到公司当前顺利发展中埋伏的困难，又要鼓足员工士气，让大家看到不景气的宏观经济中隐藏的生机。王总号召大家在本年度最后两个月，继续发扬优良作风，为完成事业计划加油！

接着，杨副总就“成本控制的意义和具体办法”作了简要阐述。他指出：目前在国内，产品供过与求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；在国际上，中国的产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此严峻的竞争形势，迫使我们不得不在狭缝中求生存、谋发展。这样一来，生产成本的控制将成为制胜关键之一，必须用战略眼光来看待。企业必须建立全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系，否则，终将是死路一条。

杨副总随后谈了成本控制的意义及具体办法。他指出，从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。成本控制是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理能力的动力，也是建立健全公司内经济责任制的重要条件。成本控制要通过设立专门的预算机构、加强物资采购环节的控制管理、加强材料消耗控制管理、加强工资薪酬的控制管理、加强期间费用管理、控制不合理支出等多种途径来实施。

大会最后，龚副总作了总结性发言：本次会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，大家认识了成本控制的要义和举措，明确了年末的任务和要求。同时，大会也提升了员工的信心，鼓舞了大家的斗志，激发了威诺德人进一步做好工作的热忱。