为夯实管理队伍素养，提升中基层干部履职与团队赋能能力，9月5日上午，公司2026年管理干部“基本素养与基本能力”系列培训第二讲《赋能于人——领导干部的赋能路径》在行政楼三楼大会议室开展，全体管理干部参加，综合管理部蒋雅主持。

本次培训由生产管理部袁祖强部长主讲。袁部长跳出传统管控式思维，围绕做事赋能、做人赋能、思想赋能三个维度，结合生产、质量、工艺等业务实际，系统阐释赋能管理内涵，对比传统管理与现代赋能管理的差异，引导干部转变思路，学会激活团队、培育人才，为团队带教与人才培养提供了可落地的实战方法。

交流分享环节，陈子圣、刘传军、孙卫强、周丽云四位管理干部结合岗位实践分享心得。大家立足质量管控、采购管理、冲压一线统筹、技术业务管理等场景，复盘日常管理痛点。陈子圣提出将赋能融入质量文化建设，推动质量责任转为全员使命；刘传军分享管理者先自我成长，再从方向、方法、榜样等维度赋能团队；孙卫强梳理生产现场三层赋能落地举措；周丽云针对“放不下、不放心”的惯性思维，提出授权要放手不甩手、信任有支撑。分享扎根现场、务实深刻，为参训人员提供了鲜活参考。

龚文伟副总经理作点评指导，从工作态度、干事意愿与岗位能力三者关系展开，引导干部从修身做人到思想引领层层递进，要求管理者提升自身本领，善于激发员工主观能动性，把赋能管理融入日常点滴。

曹立宏董事长作总结讲话。他将企业比作大家庭，串联系列培训内在逻辑：第一讲《立身之本》重在个人修身，本次《赋能于人》是从立身走向立家，由小家延伸至大国天下。干部唯有修好自身，才能管好团队这个“家”，要以立身素养为根基，用好赋能手段，凝聚人心、激发活力，将个人成长、团队建设与企业发展紧密结合，持续更新管理理念，当好团队培育者。

本次培训搭建起理论学习与实践交流的平台。立身素养是干部内在底气，赋能管理是带队成事的外在能力，做事、做人、思想三层赋能相辅相成，实现员工成长、团队变强、业务增效。参训干部表示，将融会贯通两次培训所学，转变管理方式，坚持多引导、多带教、多帮扶，把赋能理念落到岗位实处。公司也将持续搭建干部成长平台，深耕人才培育与队伍赋能，锻造素养过硬、善带队伍、能打硬仗的管理铁军，合力推动企业稳健发展。