综合管理部 夏超

    为深化现场精益管理，打造“安全、整洁、高效、有序”的生产环境，激发全员参与热情，2026年3月，旷达威德组织开展了月度6S先进班组评选活动。经严格检查与综合评分，分片工序、设备工序以86分的成绩并列第一，荣获公司3月份“6S先进班组”。4月14日，副总经理龚文伟利用班组早会，为两个获奖班组颁发流动红旗，表彰其突出表现。

    本次评选严格遵循“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大标准，由综合管理部牵头，联合生产管理部组成专项检查小组，对各班组现场定置、设备维护、物料摆放、安全规范及人员素养等进行全覆盖检查。通过日常巡查、突击抽查与现场打分相结合的方式，确保公平、公正、公开，全面检验6S管理落地成效。

    评选期间，各班组积极响应，从细节入手抓整改、促提升。分片工序与设备工序凭借扎实的日常管理、规范的现场操作和高效的团队协作脱颖而出：现场物料定置清晰、标识规范，设备清洁保养到位，安全隐患排查及时、整改闭环高效，员工素养与安全意识显著提升，充分展现了基层班组的精细化管理水平与良好风貌。

    颁奖现场，龚文伟对获奖班组的辛勤付出给予充分肯定。他指出，6S管理是企业精益生产的基础，更是提升核心竞争力的重要抓手，希望获奖班组珍惜荣誉、发挥标杆作用，持续巩固管理成果。同时，他号召全体班组主动对标、补齐短板，将6S要求融入日常工作，形成常态化机制。

    此次评选不仅树立了基层管理标杆，更在公司内部营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。旷达威德将以此次活动为契机，常态化推进先进班组评选，带动全体员工共同提升，为打造安全、高效、精益的现代化生产现场筑牢坚实基础。