——生产、综合部门联合举行2026年第二季度安全培训
生产管理部 袁祖强

    为总结一季度安全生产工作、查摆隐患、明确二季度管理方向，2026年4月2日17:30，生产部联合综合部召开第二季度安全培训会议。会议以“复盘过去·展望未来·持续改进”为主题，通过数据复盘、案例剖析、问题查摆与工作部署相结合，为二季度安全生产划重点、明责任、定举措。

    一季度复盘：成效与短板并存
    一季度，公司严格落实“班组日常自查+部门定期巡查”双重排查机制，累计排查安全隐患97项，整改率100%，实现全流程闭环管理；特种设备与关键工序点检全部按标准落实。但隐患重复发生、部分工作流于形式等问题依然存在。一季度共发生2起人身伤害事故、3起典型违章、1起重大设备危险事件，暴露出外协人员管理盲区、习惯性违章苗头、设备维修验收漏洞等问题。此外，吊索具多股断裂、遥控器急停损坏等物的不安全状态，以及6S现场管理416项整改项中仍有1.4%未完成，均为安全工作敲响警钟。

    二季度举措：四大重点提质增效
    会议明确二季度安全工作四大重点：
    一是落实隐患“回头看”机制。针对一季度97项隐患和416项6S整改项建立重复隐患台账，同类问题重复发生将升级追责，从制度上杜绝回潮。

    二是开展“吊装作业”专项整治。清明节后第二周对吊索具、吊钩、行车遥控器全覆盖排查整改，同步开展“十不吊”专项培训，严禁平板吊钩违规翻身作业。

    三是强化设备本质安全管理。对全厂旋转、振动设备的紧固件、基础螺栓全面核验，建立设备异常即时上报机制，严禁带病作业。

    四是推进6S管理攻坚扫尾与行为安全管控。专人督办剩余整改项，开展“行为安全观察”活动，引导员工养成规范操作习惯，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

    会议最后强调，全体人员要摒弃侥幸心理，树立“不为失败找借口，只为安全找方法”的理念，把每一个隐患当作事故对待。通过全员参与、全过程管控，严守安全红线、补齐管理短板，全力确保二季度安全生产形势稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全屏障。