——旷达威德 2026 年事业计划发布会顺利召开
质量保障部 童园

2026年1月31日，旷达威德2026年事业计划发布会在公司行政楼大会议室举行。会议设置部门工作述职与事业计划发布两项议程，公司全体管理干部及销售人员参会，集团沈介良董事长亲临会场指导。
会议伊始，全体与会人员在副总经理常立寒的带领下，齐声高呼“自主创新、振兴产业、贡献国家、回馈社会，做中国最大、最强的封头专业制造商”的企业宗旨和目标，正式拉开发布会序幕。

一、部门述职复盘过往 明确行动方向

常立寒主持会议第一项议程——部门述职。他指出，旷达威德作为压力容器封头专业制造领域领军企业，凭借过硬技术实力与严苛品质管控，封头产量、产品质量稳居行业前列。此次年度述职会，既是对过去一年各部门工作的全面复盘总结，更是为凝聚共识、谋划新篇，明确2026年奋斗方向。
财务管理部、经营销售部、采购供应部、生产管理部、设备工程部、技术开发部、质量保障部及综合管理部负责人依次上台，剖析本部门2025年工作实绩与不足，阐述工作重点、难点及改善措施，展望2026年工作目标与计划。各部门领导摆数据、讲事实、立目标、谋发展，精彩的述职汇报赢得全场阵阵掌声。

二、事业计划郑重发布 擘画发展蓝图

下午13:30，综合管理部部长陈亮主持会议第二项议程——事业计划发布。

公司总经理杨庆高率先作《2025年生产经营总结与2026年事业计划》专题报告。他回顾2025年事业计划达成情况，剖析影响公司年度考核利润的三个重要因素。他表示，2025年公司通过“终检前置”、“降本增效”及“新工艺、新技术、新装备”等举措，在市场下行的环境中取得成绩实属不易。杨总发布2026年事业计划目标，部署各部门年度工作，并要求全员践行“四千精神”。

副总经理龚文伟作《凝心聚力、苦练内功、赋能未来》主题报告。他从安全合规、环保合规、体系维护、流程管理四个维度，阐述2025年公司“固本强基”的举措；从职工学堂、人才素养、研学活动、比武竞赛四个方面，介绍“育才赋能”的成果；从创新行动、智改数转、绩效考核、劳动关系四个层面，讲解“创新驱动”带来的管理变革；从红心威德、幸福企业、威德封头三个角度，分享“凝心铸魂”在品牌塑造与员工关爱上的成效。龚总强调，旷达威德需“筑牢根基、激活人才、拥抱变革、擦亮品牌”。

副总经理常立寒随后发表《质赢未来、匠心致远》报告。他从交货合格率、工作合格率、生产合格率等多项指标，分析2025年质量工作完成情况，列举封头成形开裂、喷标错误、表面凹坑等突出质量问题。针对质量问题反复出现的情况，常总宣布2026年质量改进计划，明确将从工艺纪律检查、重点产品跟踪、质量问题复盘、质量培训、质量月活动等环节开展质量提升工作。他倡导全员在2026年守质笃行、精益求精，以硬核质量护航企业发展。
曹立宏董事长压轴发表《创新赋能 强基立品》重要讲话。他结合公司年度经营数据，剖析市场环境对经营业绩的影响；围绕公司发展着力点，展望“专精特新、行业冠军”的未来目标；从五个强基内核出发，讲解领导干部的基本要素与能力、部门基本职能及公司基本要素。讲话最后，曹董对全体员工寄予殷切希望，并带领大家宣读2026年寄语：“路与他人各不同，不必听风就动容；坚守本心行己道，何须随众逐西东；行方智圆锻内蕴，海阔天空铸宏图；又见新晴开万象，风起处，正飞扬！”

三、总结发言凝聚共识 吹响奋进号角

陈亮部长作总结性发言。他表示，本次发布会实现了思想凝聚、战略对齐与行动动员。从杨总的全面总结与系统部署，到龚总的强基路径与聚力蓝图，再到常总的质量剖析与攻坚承诺，以及曹董的战略定力与组织锻造，一幅以“创新赋能、强基立品”为核心的2026年实干蓝图已清晰呈现。他强调，蓝图绘就关键在落实，号角吹响根本在行动。全体威德人需以“四千精神”闯市场、攻难关，以工匠精神铸精品、守质量，以铁的纪律保安全、固根基。
本次发布会在热烈的掌声中圆满落幕。