2026年1月9日，旷达威德召开年度安全环境工作会议，全面总结2025年安全环保工作成效，深入分析当前形势，展望与部署2026年重点工作。公司高层、各部门负责人及班队长参会，会议由安环科长夏超主持。

一、回顾2025年安全环保工作：稳中向好，仍需警钟长鸣

2025年公司安全环保工作呈现总体平稳、局部承压态势：全年发生一般作业工伤事故1起、低等级伤残事故3起、小火灾事故1起、设备事故5起，严重违章6项，虽未出现死亡及重伤事故，但与“零事故”目标仍有差距；全年未发生环保事件，常态化监督检查实现显性“零违章”，安全生产形势持续向好。

夏科长在会上指出：“当前安全管理的难点已从显性违章转向隐性风险。例如，员工在无人监管时的习惯性违规操作、设备检修中的流程简化、狭小空间防护缺失等问题，如同‘暗流’潜藏，极易引发连锁反应。”会议强调，必须以零容忍态度穿透表象，将管理触角延伸至生产全链条的细微环节。

二、部署2026年工作方向：聚焦“三强化一参与”，构建长效防控机制

1. 强化安全意识与技能培训，夯实思想防线

全员覆盖：各生产队每月至少开展1次安全培训，内容涵盖操作规程、事故案例、应急处置等，形成文件记录；经验共享：每月召开安全管理研讨会，由班队长分享班组管理经验，聚焦“员工意识薄弱、高风险作业管控”等痛点；实战赋能：开展“隐患排查训练营”，邀请专家讲授风险分级管控、安全隐患排查方法，组织班队长进行“理论+实操”考核，重点检验风险识别、隐患排查与整改方案制定能力。

2. 强化自查自纠闭环管理，压实主体责任

风险源头管控：紧盯关键工序风险点，实施“重点岗位、重点人员”精准防控，杜绝风险升级；倒逼制度执行：要求各生产队每月提交至少4起内部有效违章事项，通过自查、自改推动员工熟记规章、明晰边界；考核刚性约束：将自查成效纳入部门绩效考核。

3. 强化隐患排查治理能力，织密防护网络

全员参与排查：每月至少提交4份隐患排查报告，覆盖设备设施、作业环境、操作流程等全维度；专家协同攻坚：针对重大隐患成立专项小组，联合设备工程、生产管理部门制定整改方案，明确责任人与时限；动态清零机制：建立隐患台账“销号制”，整改完成需经综合管理部安环科复核，确保闭环管理。

4. 积极参与安全共建，凝聚全员合力

会议倡议全体员工践行“安全生产人人有责”理念，通过“隐患随手拍”等活动，将安全意识转化为实际行动。公司设立专项奖励基金，对发现重大隐患或提出有效改进建议的员工给予表彰奖励。

三、领导寄语：以“归零心态”再出发，护航高质量发展

综合管理部陈部长以例举证陆正权、李元等事故，直指当前管理短板有“责任悬空、虚化、弱化、淡薄”的倾向。开展培训教育要确保员工“懂安全、会安全”。强调2026年以“责任落实”为贯穿全年的主线，压实基层队长职责。部门长统筹规划+基层队长一线落地，形成责任闭环。聚焦制度执行、隐患排查、培训教育、协同配合，以刚性措施破除形式主义。所有工作均需建立“计划-执行-检查-改进”循环，确保实效落地。通过明确权责边界、硬化考核机制，推动安全管理从“被动应对”转向“主动治理”。

公司副总经理龚文伟在讲话中强调：“安全是企业的生命线，环保是企业的生存线”。2026年要锚定安环目标，有铁的决心、铁的纪律和铁的执行，以时时放心不下的责任感，将安全管控从事后追责转向事前预防，从被动应对转向主动治理，从坐而论道转向一线现场，坚决守住不发生系统性风险的底线。

会议最后公司总经理杨庆高总结2025年安环工作， 并对2026年安环工作进行部署：1、建立常态化安全会议机制，每个季度需召开一次全员安全会议，杜绝形式主义，通过播放真实安全事故案例，让员工深刻认识到安全的重要性，形成“如履薄冰”的危机感。安全会议需由生产部和综合部联合组织，共同策划并推动落实。2、开展行车安全隐患专项排查，行车是公司当前最大的安全隐患，需进行深入、扎实的排查，主动发现并解决问题，防止事故发生。针对中班和夜班的违章行为，需安排专门的管理人员进行重点巡查和管控。3、实施员工个别辅导机制，针对反复发生质量问题或存在重大安全隐患的个别员工，需进行一对一的辅导谈话。通过让员工直面问题、认识到自身行为带来的巨大损失，使其产生深刻反思并主动改正。4、强化日常安全管理与干部责任，安全工作需在日常工作中体现，每周的周会上，生产管理部安环负责人需汇报本周的安全工作进展。开早会时需重新确立安全口号，并要求员工大声喊出来，以强化安全意识。新任的15位大队长是安全工作的关键力量，需切实承担起安全监管职责，其他干部需积极配合和支持。

此次会议的召开，标志着旷达威德吹响了2026年安环攻坚战的号角，我们誓为公司的高质量发展筑牢坚实屏障，为全体员工的平安幸福保驾护航！

综合管理部  张涛