为持续提升团队专业能力与业务水平，8月份，质量保障部在公司的统筹安排下，组织各条线积极开展多场次、多维度的专项培训活动。本月培训覆盖压力容器制造标准、BV船级社规范、PED规范，涉及公司材料、探伤、理化等多个领域，通过系统化、实战化的课程设计，有效促进了员工质量意识和质量保障能力的提升。

一、系统谋划，条线联动强化覆盖深度
    本月培训工作由公司统一部署，各业务条线积极响应，根据实际业务需求与技术短板，量身定制培训主题。培训主题主要包括外聘专家标准解读、目视检验要求讲解、BV规范工厂认证及产品检验要求培训以及材料、第三方检验、探伤、理化等条线多领域销售新员工专题培训等，各培训讲师认真研读标准、准备资料，确保了内容的实用性和标准的符合性。通过分层次、分领域的精准赋能，既强化了核心骨干的专业深度，也助力新员工快速融入团队、掌握必备技能。

二、内容务实，聚焦实战赋能业务提升
培训内容紧密围绕当前痛点与发展需要展开：
  外聘专家标准解读：通过座谈会一问一答的方式，外聘专家对公司各责任工程师在平时工作中对于标准条款的疑惑进行答疑，并结合经验给出了实操的建议，使各个责任工程师加深了对于标准的理解，同时也使得条线的工作能够更好的满足标准要求；
  目视检验员的培训：结合国标和ASME规范中对于目视检验人员资质和检验要求的相关规定，公司副总经理常立寒组织对公司全体目视检验人员进行了专题培训、考核及任命，着重讲解了国标及美标标准中对于目视检查的人员资质、检验环境、检查方法以及判定标准等的相关要求，进一步强化了目视检验过程的质量管控；
  BV规范讲解：按照公司年度培训计划，质量保障部部长陈子圣组织公司体系人员开展了BV船级社规范工厂认可以及产品检验相关要求的培训，对于BV规范工厂认可和产品检验过程中经常遇到的问题，以及相对于其他船级社规范的主要区别进行了重点讲解，并要求五大责任工程师在培训后提交标准之间比对的“作业”。
  销售新员工培训：为加快销售新员工对于公司各条线的运行情况的了解、提升新员工对于条线运行流程、质量关键点的要求快速掌握，质量保障部各责任工程师整理相关培训资料，对第三方检验、材料、探伤、理化、资料等方面的要求进行分享，拓宽销售新员工的技术视野。

三、形式多样，线上线下融合注重培训结果
    通过“线上大范围培训、线下小范围讨论”等混合式培训模式，随时随地对于生产实际中存在的问题进行标准的探讨，既保障了团队的高效参与、统一了认识，也通过研讨增强了团队间的互动。部分培训还设置了答疑环节，参训人员通过及时提问和答疑巩固所学知识，培训反馈满意度超过99%。

四、成效显著，团队能力与工作质效双提升
    通过本月密集的培训赋能，团队不仅在具体工具使用和流程执行上更加规范熟练，更在质量意识、风险预见能力和跨团队协作层面有了明显提升，质量保障部将持续打造学习型组织，定期开展技术交流和专题培训，不断推动团队能力升级与创新实践，为公司产品与服务的卓越品质保驾护航。

质量保障部 童园
2025年8月28日