—以专业赋能筑牢安全防线，以责任担当护航企业发展

2025年9月19日，常州旷达威德机械有限公司在行政楼三楼职工学堂隆重举办“安全领航者的必修课”专题培训，特邀安全管理专家恽建春老师主讲。公司各级安全负责人、生产管理骨干及关键岗位员工齐聚一堂，共同参与这场聚焦安全合规、赋能责任担当的深度培训。

角色重塑：从“旁观者”到“安全领航者”的觉醒

培训开篇直指核心，通过“安全与生产、进度、成本冲突时的决策”互动讨论，结合常州市九龙汽车灯具厂“5·30”较大火灾事故中朱银海、朱永平、蒋天磊等责任人被依法追责的惨痛案例，深刻阐释“安全至上”的红线地位。恽建春老师强调，安全管理绝非单一部门职责，而是“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的全员责任。课程明确安全管理人员需从“警察”“消防员”转型为“教练”“设计师”，通过提升法律政策能力、风险管理能力和领导影响力，主动构建“预防为主、全员参与”的安全管理格局，真正成为企业安全的“领航者”。

体系构建：从“碎片化”到“系统化”的责任落地

“基石篇—明责履责与体系构建”环节，恽老师系统解读《安全生产法》法定职责，详解安全生产标准化体系（GB/T 33000—2016）与PDCA循环工作法，明确安全管理人员“拟订制度、组织培训、辨识风险”等七项核心职责及“监督、检查、督促、指导”十六字工作箴言。通过SMART原则设计全员安全生产责任制的实操演练，参训人员掌握了将抽象职责转化为“具体、可衡量、有时限”目标的方法，有效避免责任虚化，推动形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，为安全合规经营筑牢制度根基。

风险管控：从“事后处置”到“事前预防”的能力升级

“实战篇—风险管控与应急处置”聚焦双重预防机制，以“筑坝（风险分级管控）+巡堤（隐患排查治理）”为喻，教授工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等实用工具，并结合旷达威德配电房、空压机等设备设施的真实案例，演示风险辨识与评估全流程。课程强调“隐患即事故”理念，提供标准化检查模板，引导学员从“抓违章”转向“帮员工解决作业困难”，通过科学分级管控与闭环整改，实现风险源头治理。应急处置环节突出“演为战”原则，详解危机沟通“黄金法则”与“三说三不说”技巧，提升突发事件响应与舆情应对能力。

文化引领：从“被动遵守”到“主动践行”的氛围营造

“核心篇—安全文化与领导力”将培训推向高潮。恽老师解析安全文化建设“自然本能—严格监督—自主管理—团队互助”四阶段模型，结合行为安全观察（BBS）的ABC沟通法与可视有感领导（VFL）实践，引导管理者以身作则，通过约翰·科特“驱动变革八步法”推动安全理念深植人心。参训人员纷纷表示，将从自身做起，以“最好的管理是感染，最好的教育是示范”为准则，推动企业安全文化从“严格监督”向“自主管理、团队互助”进阶。

行动誓言：从“知”到“行”的责任传递

培训尾声，全体学员签订《个人安全领导力提升行动计划》，承诺从“强化法规学习、明确责任落实、深化风险辨识、践行有感领导、推动文化建设”五方面入手，将所学转化为实际行动。公司安全负责人表示，本次培训是旷达威德构建“全员、全过程、全方位”安全管理体系的重要一步，未来将持续开展分层分类培训，以专业赋能提升安全管理水平，以责任担当守护员工生命安全与企业稳健发展。

此次培训的成功举办，标志着旷达威德在安全合规管理上迈出了系统化、专业化的关键一步。通过角色重塑、体系强化、风险前置与文化引领，全体参训人员进一步凝聚了“安全是最大效益，责任是首要担当”的共识，为企业高质量发展筑牢了坚实的安全屏障。

综合管理部  陈亮