综合管理部  蒋雅

为全面落实公司质量、环境和职业健康安全管理体系，深入整改体系运行中的问题，进一步提升体系管理水平，7月27日，旷达威德在行政楼三楼中会议室成功召开2025年度三体系管理评审会议。本次会议由总经理杨庆高主持，各部门长及三体系全体内审员参会。
会议伊始，管理者代表龚文伟详细介绍了体系运行一年来的主要情况，回顾了自上次管理评审以来，公司在三体系建设与执行过程中的关键举措、取得的阶段性成果以及面临的挑战，并提出了持续改进建议。随后，各部门负责人依次汇报了本部门三体系运行状况及整改报告，内容涵盖质量控制、安全生产、职业健康、环保措施落实等各方面，深入剖析了工作中的问题与不足，并提出了针对性的改进思路和计划。

在热烈的讨论环节，与会人员围绕各部门汇报内容展开评议，针对体系运行中的薄弱环节，如部分管理人员体系管理意识淡薄、管理方式固化等问题进行深入探讨，努力寻求改进方案。

杨总在总结讲话中，首先对各部门的总结汇报给予了充分认可。他表示，各部门在汇报中能够直面工作中的问题与短板，不回避、不遮掩，体现了务实的工作态度和责任担当，也为后续整改提升奠定了扎实基础。同时，他对各部门一年来在体系运行中的辛勤付出给予肯定，并结合实际工作提出改进要求：各部门要进一步强化体系管理意识，摆脱“被动索取”的固化模式，主动熟悉规范制度，提升管理自我驱动力。
针对改进目标，杨总指出，2024年设定的改进项目中，内在质量投诉为零的目标未能达成，100%环保设施使用和严重安环违章管控方面也存在提升空间，各部门要深刻反思，汲取经验教训。对于2025年工作，他明确提出核心改进方向：内在质量投诉为零要作为核心指标继续攻坚，全流程严控产品质量；现场一线员工耳塞佩戴率达100%，并通过加强噪声防控、定期检测与培训，切实维护员工职业健康。
经全面评审与综合评议，本次会议确认公司现行管理体系符合标准要求，运行充分、适宜、有效且合规。后续，各部门将依据会议精神落实改进措施，推动公司管理水平持续提升，为高质量发展筑牢基础。