——旷达威德举办“管理十要素”专题系列培训（三）
综合管理部 蒋雅

为全面提升管理团队专业素养，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高质量发展，2025年8月2日上午，旷达威德管理干部“管理十要素”系列培训第三场在行政楼三楼大会议室举行。本次培训以“团队建设+激励与鼓舞”为主题，采用“领衔主讲+互动分享”模式开展，全体管理干部参会，由综合管理部部长陈亮主持。
培训伊始，主持人强调，管理干部作为公司发展的“中流砥柱”，其团队建设能力与激励水平直接关系到战略落地成效与团队核心战斗力，是推动企业发展的关键支撑。
本次培训特邀生产管理部副部长袁祖强担任主讲。他以“团队与团伙的本质区别”为切入点，结合公司实际案例与“大雁迁徙”的自然启示，深入解读了“管理十要素”中团队建设的目标分工、沟通机制与价值观塑造等核心要点；同时分享了激励员工的多元路径，强调“激励不止于物质奖励，更在于让每一份付出被看见、被认可”，为管理实践提供了清晰指引。

交流环节中，采购供应部刘传军、质量保障部童园、经营销售部徐欢分别结合部门实操经验，围绕“共同目标确立”“中层干部承上启下作用”“跨部门协同激励”等主题交流发言，内容贴合实际、引发共鸣。自由讨论环节，参会人员踊跃分享管理困惑与实战心得，现场互动热烈。

最后，公司领导对培训进行总结，强调团队建设是凝聚人心的“基础工程”，激励鼓舞是激活动能的“关键抓手”。要求全体管理干部既要将所学的团队建设方法转化为实践，通过明确目标、畅通沟通、塑造共识筑牢团队根基；更要把激励鼓舞落到实处，既要用好物质激励的“硬保障”，更要善用精神认可的“软力量”，让“多干、能干、干得好”的员工有动力、有尊严、有奔头，真正把“一起干”的默契转化为“高效干”的机制，以扎实的团队建设与精准的激励举措，凝聚发展合力，推动公司高质量发展。

此次培训进一步明晰了团队建设与激励工作的核心方向，为管理干部补齐短板、提升团队效能注入了新动能，为“管理十要素”理念的真正落地奠定了坚实基础。