——旷达威德举办“管理十要素”专题系列培训（二）
综合管理部 蒋雅

为全面提升管理团队专业素养，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高质量发展，2025年6月7日下午，旷达威德管理干部“管理十要素”系列培训第二场在行政楼三楼大会议室举行。 
本次培训以“有效沟通+培养与发展人才”为主题，采用“领衔主讲+互动分享”模式开展，全体管理干部参会，由综合管理部蒋雅主持。 
培训伊始，主持人点明主题内涵：“有效沟通是管理的‘粘合剂’，让团队在共识中高效协同；培养与发展人才是企业的‘源动力’，让组织在赋能中持续成长。二者既是检验管理水平的试金石，更是企业行稳致远的压舱石。” 
随后，综合管理部陈亮部长作为主讲人，围绕两大核心主题展开深度分享。在“有效沟通”模块，他拆解了沟通的闭环逻辑：向上沟通需“有备而来，做问题的解决者”，横向沟通要以“共赢思维”打破壁垒，向下沟通则用“肯定+建议+激励”的三明治法则激活动力，强调“沟通前充分准备、沟通中灵活调整、沟通后持续跟进”的全流程管理，让沟通从“信息传递”升维为“效能驱动”。在“培养与发展人才”模块，他提出“分层分类分阶段培养”核心策略，通过内外训结合、自主学习强化的混合模式推动理论落地，以数据化评估闭环确保成效，最终实现“个人成长→部门提效→公司发展”的正向循环。

分享结束后，吴恺、葛明峰、陈子圣、张杰四位部门领导结合岗位实际，分享了沟通中的实战经验与人才培养的实践案例，引发全场共鸣。自由发言环节中，参训领导们坦诚交流感悟与困惑，将“有效沟通”的理念融入实时互动，让思维碰撞中涌现更多落地思路。 
培训尾声，杨总和曹董作总结指示，强调“沟通要抓‘目标闭环’，育人要重‘实战结果’”，明确了“以沟通提效能、以育人强根基”的行动方向。与会人员纷纷表示，本次培训内容务实、案例鲜活，为日常管理提供了可借鉴的方法。 
此次培训的开展，不仅深化了管理层对沟通与育才重要性的认知，更通过“理论讲解—案例分享—互动研讨”的立体模式，将管理理念转化为可操作的实践路径。 

旷达威德将持续推进“管理十要素”系列培训，邀请管理干部积极参与领衔主讲，以“学思践悟”的良性循环为管理团队赋能蓄力。 
这一系列培训的扎实推进，将不断夯实公司管理根基，为企业在市场竞争中持续突破、实现高质量发展注入源源不断的内生动力。