——记优秀共产党员袁祖强

    “天道酬勤，幸福生活靠拼博出来”这是袁祖强同志的座右铭。祖强同志担任生产管理部副部长，主要负责生产交期的对接、问题产品管控，同时也是管理切割工序、焊接工序、成形的旋压和压鼓工序的负责人。他待人真诚，工作认真，在技术上面精益求精、在管理上面不断创新、敢于突破，几年如一日，带领团队攻坚克难，用智慧和汗水为公司的发展添砖加瓦，用实际行动诠释了先锋模范作用，他被评为雪堰镇2023年度优秀共产党员。

撸起袖子加油干
    袁祖强是2010年入职的，起初担任的是压鼓班班长。他谦虚好学，边干活，边带徒弟，用多年的实践经验，对公司压鼓技术的提升起了关键的作用。他考虑问题全面，也喜欢钻研，对于设备的改造、工艺的改进方面都能献计献策，这得益于多年的“压鼓经验”。正如他自己所说，若一个产品压到减薄了，他即使废寝忘食也要想办法去拯救的。他平时为人和善，与生产各工序的员工都能和睦相处。由于表现突出，他在2015年被任命为成形科科长。担任成形科长之后，他运用创新理念，带领团队成员，攻关了好多项技术课题，尤其能有效控制冲压产品的减薄率，增强了公司的市场竞争力，也有力保障了产品的质量。人在事上练，干部，干部，干字当头。正因为袁部长这么多年在生产一线的打磨，练就了其精湛的技术，丰盈了他的现场管理经验，在2019年被任命为生产管理部副部长。

担起责任练内功
   质量是企业的生命线。不管他在以前担任班长期间，还是如今身处副部长的位置，对于质量管理，他绝不松懈。对“问题产品”的返修及交期的管控，他向来“有一套”：把问题产品按几大缺失分类，布局“返修方案”，亲自追踪。看他的记事本上密密麻按“5W+1H”的原则进行逐个闭环，“三不放过”、紧“盯”质量，防止相应工序问题产品的再发生，也大大减少了“问题产品”留至终检工序。下班后，还经常看到他带头组织班组的培训活动。从安全、质量到工序作业规程、工序技能提升、6S工作等，他都亲力亲为。员工们也喜欢和他打交道，因为他有一线“实战”经验，也比较有“同理心”，大家喜欢带着问题或困难和他交流，他也乐于帮助大家排扰解难，所以他带的团队里面涌现出了一批工匠，其中最有名的就是江苏省劳模、首批武进工匠梁泽锋。

鼓起勇气带头闯
    有效的成本控制，是企业持续盈利的重要保障。袁部长负责焊接、抛光、热处理等成本管控项目的统计与分析，每个月就相应项目的工作量、所消耗的材料及人工工资情况等一点点去剖析。在差异中找共性，能省一点则省一点，月月晒，月月分析，用看似“笨”的办法，却取得较明显的控本效果。

守正创新齐头进
    习总书记说，“要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新，关键要靠科技力量。”我们公司这几年也持续依托“梁泽锋劳模（工匠）创新工作室”，每年都有一批创新项目立项。在2024年的创新改进项目中，袁部长主导的就有关于焊接、成形等领域的四项。我问过袁部，有没有信心按期结题，他说，任务摆在眼前，成功了就能提质、降本、增效，也能为保交期、增订单提供有力保障，这么多“利好”，必须达成！就是凭着这股劲，在公司领导的支持下，团队成员的齐心协力下，他们一次一次把“不可能”变成了“可能”！

    记得在2022年事业发布会的颁奖环节中，袁部长作为优秀获奖者用英语说道：Build your dream！这是某汽车公司的广告语，他引用此话，恰如其分的表达了所有人的心境。我们都是追梦人，在追梦路上竭尽所能，创造、拼博，路虽远行则将至，事虽难做则必成！我相信，在袁部长的带领下，生产一线会涌现更多的工匠，我们公司也将发展得更稳、更好！

                                                             质量保证部 曹叶娣