临近2021年的尾声，为保障公司资产的安全与完整，及时掌握存货变动,进一步加强资产监督管理,建立并完善公司存货管理台帐,实现资产有效配置，旷达威德迫切需要进行一场彻彻底底的大盘库来用实际数据说话。
   盘点流程大致可分为3个部分：盘前准备、盘点过程、盘后工作。大型全面盘点可能会引起生产的暂时停顿，所以合理的确定盘点时间更是重中之重。公司总经理杨庆高是个想到就要做到的实干领导，他当即召集财务部长金勇和物料科长黄华召开短会商议，任命黄华任盘库总指挥，金勇任盘库副总指挥。杨总要求一定要把准备工作做实做细，确保此次大盘库万无一失。同时他还强调：盘点的主要工作目标是：1、通过盘点，核查账实是否一致2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致3、对盘点工作中发现的问题要及时进行分析，提出处理意见。失败的盘点既不能摸清家底、提升管理，又浪费了大量的人力和物力，所以盘点前充分准备、合理筹划是非常必要的。杨总亲力亲为，实时根据公司生产情况调整大盘库计划，最终确定了盘点范围、方式、日程等工作安排，并提前一周召集所有参与人员开了动员大会，会中总指挥黄华把工作细分到每个与会人员的名下，确保盘点工作务实高效。

    由于年底销售的特殊性，大盘库计划直到2022年的1月30日（小年夜）才真正实施。当天早晨8点准，所有参与盘库人员都聚集在生产部中午会议室里，总指挥黄华分发当天的库存报表及在过程中需要区分问题的标签，盘库正式开始了。参与者拿着自己名下的报表及标签，斗志昂扬的来到各自的负责区域。盘点过程中有人信心满满地说：“简单，我们平时整理就是按照这个标准来的。”也有人说：“放心吧，计划这么周全，分工这么细致，这次大盘库我们用不了多少时间的。”这边还有个参与者说：“别掉以轻心啊，弄错了大家都说不过去。”更有甚者，还有一组居然说盘得正顺，到了午饭时间不想吃饭，等盘完再说。在紧张又高昂的节奏中，不知不觉已经临近下午2点多了，总指挥黄华在在制品现场再次确认，一眼看过去只见一片绿色，标志着本次盘的在制品数量都是正确的。杨总也在各盘库场地转悠，看他脸上笑眯眯的表情就知道他对这次盘库非常满意。

    此时的盘库人员都聚集在了成品仓库，成品仓库的成品封头跟库存报表都能对上指令号和数量，只是有几个历史遗留问题：1.台帐时间差，部分封头已发货，但是存货帐没及时销帐，造成帐有物无；2.部分封头库存帐已销，但实物没及时出库，造成物有帐无；3.部分已报废封头实物已割废，但是没及时报财务清帐，造成帐有物无；4.部分退库的封头，实物已退仓库，但是同样没及时报财务进帐，造成物有帐无；5.部分两个指令号的组对封头，出库时销货清单只填了一个指令号，造成另一个帐在物无。以上问题，都是公司里两套台帐对应后得出的答案。

    为了及时高效解决问题封头在库信息不流通的问题，在盘库结束后，特意召集所有盘库人员及销售部负责工务的徐欢副部长召开了一次总结会议，商量问题封头的后继解决问题。总结会议中常副总拿出了一套完整的流转方案，经过商议讨论得到了大家一致同意。
    在充满希望、机遇和挑战的2022年，我们威德公司的大盘库圆满结束，结束即是新的开始，新的开始是成功的继续和创新。相信我们旷达威德在董事长的掌舵下，一定会交出一份令人满意的答卷。

                                      采购供应部  黄华