2025年1月3日，常州旷达威德机械有限公司召开2024年度安全环境工作会议。杨庆高总经理、龚文伟副总经理、常立寒副总经理、吴亦平总经理助理及全体安委会成员、生产管理部一线大队长参加了本次会议，共同聚焦安全环境议题，为新一年安全生产谋篇布局。

会议开场，安环科率先汇报了 2024 年度工作情况。数据显示，过去一年公司安全形势严峻，安全违章情况频发，安全事故多起。这既反映出部分员工安全意识淡薄、对规章制度重视不足，也凸显公司在安全管理上还存在漏洞，亟待改进。

随后，安委会办公室主任徐强进行发言。在安全管理方面，他指出：公司现有的安全管理体系执行效果不佳，部分安全制度在实际工作中仅仅停留在纸面上，未能有效落地实施。同时，对员工的安全培训效果也有待提升，部分员工在培训后未能将所学安全知识有效应用到实际工作中，安全操作技能仍不熟练。在环保形势分析上，徐强强调：当前环保政策法规正持续收紧，对企业的环保要求愈发严格，环保监管力度的不断加强也给公司带来了巨大压力，一旦公司出现环保违规行为，不仅会面临高额罚款，还可能影响公司的正常生产运营，对公司的声誉造成严重损害。

随后，生产管理部各部门长对安全和环保问题进行表态发言。他们着重指出，隐患排查工作是安全生产的关键环节，后续会构建完善的隐患排查机制，组织全员参与，开展深入、全面的隐患排查培训，定期对各部门的隐患排查工作进行全面、细致的检查，形成全员参与、共同守护的良好氛围。此外，安全红线意识的强化也至关重要。生产管理部要求各级管理人员以身作则，将安全红线作为不可触碰的底线。在日常生产安排中，时刻把安全放在首位，绝不因赶进度、降成本而忽视安全。同时，加强对基层员工的宣传教育，通过安全培训、张贴警示标语等方式，让安全红线意识深入每一位员工心中。在“管生产就必须管安全”原则的落实上，生产一线队长被赋予重要责任。生产管理部将进一步明确队长的安全管理职责，要求他们每日对生产现场进行巡查，及时纠正员工的不安全行为，对新入职员工进行现场指导，确保每位员工都能规范操作。对于违章行为，生产管理部态度坚决，绝不姑息。会加强对违章行为的监督检查，除了管理人员日常巡查外，鼓励员工相互监督，对于多次违章的员工，进行重点培训和帮扶，若仍不改正，将采取更为严厉的措施。

综合管理部部长陈亮表示，安环科将制定全面且细致的安环培训计划，计划涵盖新员工入职培训、老员工定期复训以及特殊岗位专项培训，采用理论讲解、案例分析、现场演示等多种方式，确保员工深入理解安全知识、熟练掌握安全技能。同时，落实安全主体责任，明确各部门、各岗位在安环工作中的具体职责，通过责任分解，将安环工作落实到每一个环节、每一个人，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

最后，总经理杨庆高进行总结发言并提出新要求。他指出，安环工作是公司发展的基石，关乎员工生命安全和公司的可持续发展，必须常抓不懈。各部门要针对当前存在的问题，迅速整改，完善安全管理体系，建立长效机制。同时，加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，形成安环工作合力。强化安全文化建设，通过宣传教育、活动开展等方式，营造浓厚的安全文化氛围，让安全意识深入人心，成为员工的自觉行动。

此次会议为旷达威德 2025 年度安环工作明确了方向，全体员工将以此为新起点，以更加坚定的决心、更加有力的措施，切实做好安环工作，共同为公司发展筑牢安全防线，推动公司在新的一年实现安全、稳定、可持续发展。

                                         综合管理部 夏超